Глобальная пандемия внесла многочисленные, и в основном негативные, изменения в жизни людей. Однако, даже у подобной ситуации имеются позитивные стороны. Одним из самых неожиданных побочных эффектов пандемии коронавируса является открытие возможности для обогащения жизни людей в культурной сфере, поскольку многие всемирно признанные музеи, театры и галереи открыли свои виртуальные двери каждому человеку имеющему доступ в Интернет. Кроме того, знаменитые исполнители по всему миру организовывают бесплатные виртуальные концерты и шоу для своих поклонников.
Эта тенденция достигла и Казахстана, где люди, запертые в четырех стенах, увеличили общий интернет-трафик не менее чем на 20% с начала карантина [Profit.kz, 2020]. Однако, переход к онлайн-модели не был столь гладким и успешным для местных культурных учреждений, как для их международных аналогов, и готовность местного культурного продукта конкурировать в глобальном масштабе вызывает сомнения. Другой проблемой является ограниченная способность местной целевой аудитории к восприятию изменений.
Что касается музеев, то имеются различные списки, содержащие не менее 10 наименований местных организаций, предоставляющих виртуальные туры для желающих [Afisha.kz, 2020]. Первая проблема заключается в том, что 40% из них не функционируют, в том числе такие организации, как Музей библиотеки Елбасы. Более того, некоторые из действующих виртуальных туров крайне неудобны из-за низкого качества изображений или плохого дизайна навигационной консоли, как в случае Центрального государственного музея Республики Казахстан. В мире, где пользовательский опыт является ключевым фактором, и люди могут сравнивать отечественные учреждения с такими международными гигантами, как Британский музей или Лувр, которые разработали выдающиеся виртуальные туры, или другими международными музеями, к которым можно получить доступ через платформу Google Arts and Culture, казахстанские музеи обычно сильно проигрывают. Тем не менее, существует несколько интересных местных примеров, таких как проект «Жетысу 360», который предлагает 3D-тур с захватывающими видами на некоторые природные достопримечательности Казахстана, в том числе Чарынский каньон, озеро Каинды и национальный парк Алтын-Эмель, в сопровождении этнической музыки.
Более половины из 25 расположенных в Алматы и Нур-Султане театров имеют различные виды онлайн-присутствия не только в форме веб-сайтов, но также в социальных сетях и иных веб-платформах; Instagram, Youtube и Facebook являются наиболее популярными опциями. Большинство из них загружают контент время от времени, некоторые начали делать это именно во время карантина. Несмотря на то, что театры загружают целые спектакли, те же, что показываются в офлайн режиме, контент не кажется слишком популярным, так как подавляющее большинство видео набирает не более нескольких сотен просмотров. Например, такие известные и популярные местные театры, как Государственный Академический театр оперы и балета имени Абая в Алматы и театр «Астана балет» в Нур-Султане в среднем набрали 300 и 1500 просмотров соответственно на своих видео, загруженных во время карантина. Одним из неожиданных лидеров является «Artishock», позиционирующий себя как «первый независимый театр», основанный в Алматы в 2001 году. «Artishock» превзошел своих местных конкурентов в онлайн-формате, набрав в среднем около 2000 просмотров на видео. Более того, первое видео, представленное театром во время карантина, набрало 10 000 просмотров, что также превзошло результаты других казахстанских театров за тот же период. Одним из основных факторов может быть то, что «Artishock» обычно воспринимается как театр с относительно молодой целевой аудиторией, которая широко представлена в онлайне и готова к выходу в Сеть в любой момент. Однако, впереди еще долгий путь к вершинам, так как, например, Шекспировский «Глобус», загрузив одно представление во время карантина, набрал более 75 000 просмотров за 5 дней.
Местные знаменитости из различных областей искусства работают над своими собственными способами поддержать и развлечь людей во время карантина, однако самый масштабный проект был инициирован национальной компанией Казахтелеком, которая запустила шоу «Звезда на карантине» на своем YouTube канале. На сегодняшний день с 23 марта было загружено 48 выпусков с участием различных местных певцов, музыкантов, танцоров и артистов. В целом, видео собрали около 1,4 миллиона просмотров, в среднем около 30 000 просмотров на видео. Интересно, что помимо певцов, которые начали свою карьеру еще в 20-м веке и впоследствии приобрели миллионы поклонников, таких как Роза Рымбаева и Сакен Майгазиев, в пятерку самых популярных артистов вошли музыкальная группа «91» и певица Назима, неизвестные публике до 2015 и 2018 годов соответственно [Ахметова, 2015]. Целевой аудиторией этих певцов является в основном молодежь, что дополнительно подчеркивает важность молодежного сообщества, когда речь заходит о присутствии в Интернете и просмотрах [Forbes, 2018]. Постоянное присутствие этой возрастной группы в Интернете уже дает их любимым знаменитостям возможность соревноваться со своими более опытными коллегами. Более того, из-за неопределенности относительно продолжительности пандемии и ее вероятного возвращения следующей осенью, как сезонного заболевания, важность и значимость присутствия и признания в Интернете для людей искусства будут только возрастать [Петитт, 2020].
Большинство местных деятелей культуры правильно отреагировали на глобальный сдвиг в направлении онлайн-контента, усилив свое онлайн присутствие и более активно загружая различные виды контента в Интернет. Тем не менее, глобальный характер онлайн-конкуренции требует не только присутствия в Сети, но и способности создавать лучший пользовательский опыт и лучший контент для потенциальных клиентов, потому что сравнение с успешными международными образцами неизбежно.
Более того, как было отмечено ранее, культурным объектам и деятелям может быть полезно либо перенести часть своих усилий с более традиционной аудитории на более активную, диверсифицировав свой репертуар с точки зрения молодежи, либо помочь своей традиционной аудитории более активно переходить на виртуальные платформы. Все эти процессы продолжались годами, и всемирная пандемия является дополнительным стимулом для тех, кто отстает от изменений. Наконец, перспективы возвращения в прежний привычный мир расплывчаты, соответственно тенденции перехода в онлайн следует рассматривать не как краткосрочное кризисное решение, а как долгосрочную возможность.
Источники:
Profit.kz. (2020). «Казахтелеком» зафиксировал выдающийся рост трафика данных. Доступен по адресу:: https://profit.kz/news/57221/Kazahtelekom-zafiksiroval-rekordnij-rost-trafika-peredachi-dannih/. Accessed on 10.05.2020.
Afisha.kz. (2020). Витруальные музеи Казахстана. Доступен по адресу:: https://afisha.kz/art/stati-obzory-2/article/virtualnye-muzei-kazahstana. Дата обращения 10.05.2020.
Ахметова, Молдир (2020). Представляя новую группу «91». Доступен по адресу:: https://yvision.kz/post/554086. Дата обращения 11.05.2020.
Forbes.kz. (2018). Феномен Девяносто один: как не участвовать в парти-бизнесе и зарабатывать на музыке. Доступен по адресу:: https://forbes.kz/leader/uhod_otshablonov_1517307338/. Дата обращения 10.05.2020.
Петитт, Тара (2020). COVID-19: Упадок или рост музыкальной индустрии. Доступен по адресу: https://spectrumlocalnews.com/tx/san-antonio/news/2020/04/04/covid-19–the-demise-or-rise-of-the-music-industry. Дата обращения 11.05.2020.
Примечание. Мнения, выраженные в этом блоге, принадлежат автору и необязательно отражают редакционную политику Института.